Aannemen en inhuren,
Arbeidsovereenkomst en -voorwaarden,
Functioneren werknemer,
Ziekte en arbeidsongeschiktheid,
Einde dienstverband,
Scholing (notificeert niet)
Ontwikkelgericht werken,
Toekomstgericht leiderschap
Elke crisis zet in meer of mindere mate een beweging op gang. Zo heeft ook de coronacrisis ons genoodzaakt ons leven anders in te richten. Zowel privé als zakelijk. Hoewel we nu weer veel meer kunnen en mogen, zijn er ook dingen niet langer zoals we ze gewend waren. Veranderingen die kansen en mogelijkheden bieden. Je ziet veel creativiteit en samenwerking ontstaan en innovatiekracht om dingen daadwerkelijk te realiseren én te verbeteren. Bovendien blijkt uit onderzoeken dat een meerderheid voor minstens enkele dagen per week willen blijven thuiswerken en dat afwisselen met weer ‘even’ terug naar kantoor om collega’s te zien. Maar hoe ‘doe’ je dat dan?
Ongeveer 9 procent van de werkenden in onze sector heeft een binnenfunctie. Nagenoeg 100 procent hiervan werkt normaal op kantoor. Dat was tijdens de crisis nog maar 20 procent. Thuiswerken in een sector waar dit normaal niet gebruikelijk is brengt de nodige uitdagingen en vragen met zich mee. Misschien was het een tijdelijke situatie, maar wellicht is het voor sommige functies helemaal zo gek nog niet om structureel te kijken naar thuiswerkmogelijkheden. Naast de wet- en regelgeving op dit gebied komen er in de praktijk ook hele andere vragen op je af. Denk aan bereikbaarheid, cyberveiligheid, privacy en controle. Dit en nog veel meer kun je vinden in de routekaart thuiswerken dat bordevol staat met handvatten en tips.