Techniek Nederland
Zoeken

Inloggen

Onze leden

bullets

Onze leden uit de installatiebranche richten zich op ontwerp, advies, uitvoering, beheer en onderhoud van technische installaties. Onze leden uit de elektrotechnische detailhandel zijn detailhandels-, reparatie- en refurbishedbedrijven.

Kwaliteit en vakmanschap

bullets

Leden van Techniek Nederland staan voor kwaliteit, betrouwbaarheid en service. Of het nu gaat om een utiliteits- of infraproject, bedrijf of woning: u weet dat u vakmanschap in huis haalt.

Over Techniek Nederland

bullets

Techniek Nederland is de ondernemersvereniging van technisch dienstverleners, installatiebedrijven en de technische detailhandel. Meer dan welke sector ook maken wij technische ontwikkelingen praktisch toepasbaar en daarmee maatschappelijk relevant. 

Onze leden

bullets

Onze leden ontwerpen, leveren, installeren en onderhouden ‘slimme techniek’. Van zonnepaneel, warmtepomp, paneelbouw, badkamers en smart homes, tot snelle en veilige dataverbindingen, innovatieve verkeersoplossingen, complete technische en industriële installaties, steeds slimmere productielijnen en flexibele gebouwen. Op basis van kwaliteit, betrouwbaarheid, vakmanschap en service.

Altijd op de hoogte

bullets

Als brancheorganisatie volgt Techniek Nederland het branchenieuws op de voet. Vaak zijn wij zelf de bron van het nieuws, vanuit onze rol in belangenbehartiging of omdat we nieuwe producten of diensten voor onze leden hebben ontwikkeld.

Gerenommeerde kennispartner

bullets

Via diverse media houden wij niet alleen onze leden, maar ook andere partijen op de hoogte.
Volgt u ons ook?

primary

Berekenen van het kostprijsuurloon

UV03878

Er zijn eenvoudige en ingewikkelde methoden van kostprijs uurloonberekening. Welke methode moet worden gekozen hangt af van de complexiteit van het bedrijf. Een bedrijf met slechts één afdeling kan volstaan met een eenvoudige methode.

In de meest eenvoudige vorm worden alle kosten in een bepaalde periode gedeeld door het totaal aantal uren in dezelfde periode. Kostprijsuurloon = kosten : uren.

Welke kosten en welke uren?

Kosten kunnen in zes groepen worden ingedeeld:

  1. diensten door derden
  2. materiaalverbruik
  3. gebruik van materieel
  4. kosten ingeleende monteurs
  5. directe kosten (loon monteurs, vervoerskosten, overige directe kosten)
  6. indirecte kosten (loon overig personeel, huisvesting, overige kosten)

Een deel van deze kosten is variabel en een deel vast. Variabele kosten zijn kosten die veranderen met wijzigingen in de omzet. Het materiaalverbruik, gebruik van materieel en werk door derden variëren per project. De vaste kosten zijn onafhankelijk van de gemaakte omzet en betreffen de loonkosten van het eigen personeel, huisvesting etc. Een deel van de ingeleende monteurs kan als vast worden gezien indien deze inleen structureel is. Alleen de vaste kosten worden gebruikt voor de berekening van de kostprijs van het uurloon. Hierbij wordt ervan uitgegaan dat de variabele kosten in ieder geval één op één kunnen worden doorbelast aan de klant.

De kosten per uur

Het kostprijsuurloon wordt gedefinieerd als de kosten per uur. Het aantal productieve uren bestaat uit de normale uren van de eigen monteurs, de overwerkuren, alsmede de ingeleende uren. Voor sommige installateurs is ook (deels) het technisch projectgebonden personeel productief.
In deze formule zit een aantal onzekerheden, de productieve uren en de kosten. Geschat moet worden wat de productie zal zijn in het komende jaar en het aantal productieve uren per monteur. Een volslagen monteur is productiever dan een leerling monteur. Vanuit het bedrijfsvergelijkend onderzoek blijkt dat een monteur gemiddeld 1.600 uur op jaarbasis productief is. Indien de verwachte productie lager ligt dan de normale productie heeft dit een kostprijsverhogend effect: de kosten moeten door een kleiner aantal uren worden gedekt. Als de kostprijs wordt gebruikt voor de bepaling van de verkoopprijs, kan dit verschil in kostprijsberekening van belang zijn.

Voorbeeld

Begroting exploitatierekening Installatiebedrijf Emsee

Omzet   1.100.000 100%
Inkoopwaarde materiaal / werk derden   495.000 45%
Toegevoegde waarde   605.000 55%
      (=100%)*
Directe kosten totaal 308.000 51%
  Eigen monteurs 248.000 41%
  Ingeleende monteurs 27.000 4,5%
  Vervoerskosten 24.000 4%
  Overige directe kosten 9.000 1,5%
Indirecte kosten   236.500 39%
Exploitatieresultaat   60.500 10%
Totaal personeel   10  
Aantal monteurs   7,5 1.600 uur
Gemiddels aantal productieve uren per jaar   12.000  
Ingeleende monteursuren   900  
Totaal aantal productieve uren op jaarbasis   12.900  
       
Bij volledige toerekening van de vaste kosten aan de uren:      
Directe kosten per uur 308.000/12.900 € 23,90  
Indirecte kosten per uur 236.500/12.900 € 18,30  
Kostprijs uurloon   € 42,20  

* De kosten en het resulaat worden uitgedrukt in een percentage van de toegevoegde waarde!

Als een opslag op materiaalverbruik en werk derden wordt gehanteerd:
Opslag 10% 10% * € 495.500 € 49.500
Bedraagt per uur € 49.500 / 12.900 € 3,80
Kostprijsuurloon   € 38,40
     
Van kostprijsuurloon naar tarief:    
Gewenst resultaat € 60.500  
Bedraagt per uur € 60.500 / 12.900 € 4,70
Tarief   € 43,10

Het tarief is en blijft uiteindelijk afhankelijk van hoe goed u kunt verkopen!

Hoe verder?

Indien de hier beschreven methode te grof is, kan een verbijzondering worden gemaakt naar afdelingen en/of soorten monteurs. Daarnaast kunnen de kosten specifieker worden toegerekend aan de verschillende uren. Het kostprijsuurloon kan nooit een definitief bedrag zijn vanwege bepaalde aannames. Hèt kostprijsuurloon bestaat niet.