De installatiebranche is hectisch en vakmensen zijn schaars. Projecten zijn lastig beheersbaar en blijken achteraf vaak minder renderend te zijn als vooraf wordt verwacht. Hoe beheers je als financial in deze turbulente tijd de projecten? En hoe houd je financieel grip op onderhanden projecten én vergroot je het projectrendement? Vanuit onze jarenlange ervaring in de installatiebranche en met het grote aantal installateurs waarmee we samenwerken hebben we diverse praktische methoden ontwikkeld om je hierbij te helpen.
In onze workshop krijg je onder andere antwoord op en inzicht in de volgende vragen:
- Hoe bereken je een kostprijs en wat zijn de mogelijkheden?
- Wat is toegevoegde waarde per uur en hoe gebruik je dat?
- Hoe richt je een projectadministratie en managementrapportage optimaal in?
- Hoe worden onderhanden projecten gecontroleerd door de accountant?
- Wanneer en op welk manier neem je winst of verlies op projecten?
- Hoe beoordeel je maandelijks eenvoudig en efficiënt de onderhanden projecten?
- Wat levert faalkostenreductie op en hoe pak je dat aan?
Deze workshop bevat de nodige praktische tips vanuit onze ervaring met de inrichting van projectadministraties bij installateurs en de accountantscontroles bij middelgrote installatiebedrijven.
Ben je verhinderd? Bij verhindering hanteren wij de volgende annuleringsvoorwaarden:
- 50% van het bedrag tot 2 weken vóór aanvang
- 100% van het bedrag binnen 2 weken vóór aanvang.
- Indien je niet aanwezig bent, brengen wij ‘No show’ kosten met een bedrag van 100% van de prijs in rekening.
- Vervanging door een collega is altijd zonder kosten mogelijk
- Annulering kan in principe alleen schriftelijk.
Voor meer informatie zie onze algemene voorwaarden.